Производство ключевых узлов внутри компании, а не закупка на стороне
Стратегия, при которой компания делает сама то, что конкуренты покупают: моторы, батареи, редукторы, чипы. Мера интеграции видна в доле покупных деталей в себестоимости.
Почему это важно: вертикальная интеграция — главный источник ценового преимущества китайских производителей и одновременно источник риска. Она даёт низкую себестоимость и защищённость от поставщиков, но требует огромных вложений и делает компанию уязвимой к спаду спроса: собственные заводы нельзя выключить так же легко, как отказаться от заказа.