Аналитический отчёт

Китайский стек для бизнеса

Практический разбор: как бизнесу строить на открытых китайских моделях

ИИ · Бизнес 18 страниц Обновлено 3 августа 2026

Разрыв открытых китайских моделей с лучшими проприетарными сократился до считанных баллов — год назад он был втрое больше, а цена при этом ниже на порядок. Отчёт — практический гид: кто уже строит на китайском стеке, как считать юнит-экономику по цене после скидок (а не по промо), какую модель брать под какую задачу и где именно живёт юридический риск.

PDF

Полный отчёт — 18 страниц

Откроется в браузере, можно скачать

Читать отчёт

Что внутри

Кто уже строит на китайском стеке
Юнит-экономика: три сценария — роутинг дешёвой и сильной модели даёт качество флагмана по цене бюджетника
Юзкейсы: что и на чём строить
Четыре маршрута подключения
Железо под модель
Юридика и риски: матрица решений
Семь антипаттернов
Чек-лист внедрения

Об отчёте

Аналитический отчёт канала «Китайское доминирование». Практическое руководство по построению продуктов на открытых китайских моделях, с расчётом экономики и разбором рисков.

Отчёт распространяется свободно при сохранении ссылки на канал.

Частые вопросы

Насколько китайские открытые модели отстают от лучших проприетарных?

Разрыв сократился до считанных баллов — годом раньше он был втрое больше. При этом цена ниже на порядок. Отсюда и смысл отчёта: выбор перестал быть выбором между «хорошо» и «дёшево».

Как честно посчитать экономику на китайских моделях?

По цене после скидок, а не по промо-тарифу — на этом ломается большинство расчётов. Отчёт разбирает три сценария юнит-экономики и показывает главный приём: роутинг между дешёвой и сильной моделью даёт качество флагмана по цене бюджетника.

Как подключиться и на каком железе запускать?

Отчёт описывает четыре маршрута подключения и отдельно разбирает выбор железа под модель, а также семь антипаттернов — типовых ошибок, из-за которых внедрение выходит дороже расчётного.

Где здесь юридический риск?

Отчёт отводит рискам отдельную матрицу решений: что можно и чего нельзя делать на открытых китайских моделях в зависимости от задачи, данных и юрисдикции, — плюс чек-лист внедрения.