Haier — циндаоская компания, семнадцать лет подряд первая в мире по числу проданных крупных бытовых приборов. Ей принадлежат не только собственные марки, но и чужие имена, купленные целиком: американская GE Appliances, итальянская Candy, новозеландская Fisher & Paykel, японская AQUA. В 2025 году выручка её биржевой части впервые перевалила за 300 млрд юаней, и впервые же больше половины этих денег пришло не из Китая.
01 Профиль
Строго говоря, «Haier» — это не одна компания, а имя, за которым стоят две разные структуры. Марку и группу целиком держит Haier Group Corporation — предприятие из Циндао, зарегистрированное как коллективное: не государственное и не частное в привычном смысле, а принадлежащее собственному трудовому коллективу. Сводной отчётности эта структура не публикует, поэтому размер всей группы по документам посчитать нельзя.
Биржевая часть, из которой взяты все финансовые числа этой карточки, называется Haier Smart Home и торгуется сразу на трёх площадках: в Шанхае под кодом 600690, в Гонконге под 6690 и во Франкфурте под 690D — редкий для китайской компании случай. Именно ей принадлежат заводы, марки и вся бытовая техника. В реестре акционеров на конец 2025 года первой строкой стоит HKSCC Nominees с 24,66 %, но это номинальный держатель гонконгских акций, а не владелец.
Настоящий контроль собирается из четырёх строк: сама Haier Group Corporation — 11,44 %, её дочерняя «Хайэр Каос» (в ней у группы 51,20 %) — 13,42 %, и ещё 9,01 % у трёх лиц, которые в том же отчёте прямо названы действующими согласованно с группой. Вместе — 33,87 %. Отсчёт компания ведёт с 1984 года и Циндао, а в 2025 году она снова попала в список Fortune Global 500, а рейтинг MSCI держит на уровне AA — по её собственным словам, лучший в китайской бытовой технике.
02 Что производит
Свой ассортимент компания раскладывает не по товарам, а по четырём бытовым надобностям: еда, одежда, воздух и вода. Еда — холодильники, морозильные лари, винные шкафы, встраиваемая кухня. Здесь у группы главный козырь: холодильники Haier восемнадцать лет подряд первые в мире по числу проданных штук.
Дорогая марка Casarte строит преимущество на двух вещах — сохранности продуктов (компания заявляет, что через семь дней хранения в холодильной камере остаётся больше 99 % питательных веществ) и на посадке в мебель: корпус подогнан под международный стандарт кухонных шкафов глубиной 600 мм, чтобы не было ни щелей по бокам, ни выступа спереди. В кухонной технике — вытяжка толщиной 325 мм, встающая заподлицо с фасадом, и «ИИ-глаз», распознающий посуду и состояние продуктов, чтобы не дать содержимому сбежать; духовка сама определяет, что в неё положили, и подбирает режим. Одежда — стиральные и сушильные машины, машины «стирка плюс сушка», паровые шкафы для ухода за одеждой, сушильные стойки.
Стиральные машины Haier семнадцать лет подряд первые в мире, мировая доля — 14,4 %. Из собственных разработок компания выделяет трёхбарабанные машины, где бельё разного типа стирается в разных отсеках одновременно, «сушку с 3D-просвечиванием» (датчики определяют влажность внутри вещи, а не на поверхности, и машина останавливается ровно тогда, когда бельё высохло) и «стирку концентратом» — порошок растворяется заранее и впрыскивается под давлением втрое более концентрированным раствором. Воздух — бытовые кондиционеры, приточная вентиляция и отдельным этажом коммерческий климат: центральные кондиционеры для зданий, магнитоподвесные холодильные машины, тепловые насосы.
В 2025 году компания свела бытовой климат, здания и водонагреватели в одно направление, а её решения для зданий получили первый заказ на охлаждение центра обработки данных, где тепло снимают магнитоподвесной машиной. Вода — электрические, газовые, солнечные и тепловые водонагреватели, фильтры и умягчители. Здесь примеры такие: бак «хрустальной колбы» без металла внутри, чтобы не было ржавчины и магниевого осадка, и газовый нагреватель первого класса энергоэффективности, где конденсат целиком испаряется по принципу центробежного распыления, заимствованному из ракетной техники.
Важная оговорка, которую компания делает сама: мелкую бытовую технику она проектирует, но не производит — сборку отдаёт сторонним подрядчикам под своей маркой. А телевизоры и потребительскую электронику под именем Haier она вообще не выпускает: это дистрибуция чужой продукции и продукции материнской группы через собственную торговую сеть. Марок в группе семь: Haier, Casarte, Leader, GE Appliances, Candy, Fisher & Paykel и AQUA.
Casarte стоит наверху — её стоимость компания оценивает в 92,82 млрд юаней (около 13,8 млрд долларов) и пятый год подряд ставит первой среди премиальных марок Китая. Leader — молодёжная марка, впервые перешагнувшая в 2025 году отметку в 10 млрд юаней выручки.
03 За счёт чего выросла
Механика роста Haier проста и необычна для китайской компании: она покупала чужие имена, а не строила свои. Лестница выглядит так. В 2015 году биржевая компания забрала у материнской группы её зарубежный бизнес белой техники, включая японские и юго-восточноазиатские активы Sanyo.
В 2016-м — бытовую технику General Electric за 5,4 млрд долларов, вместе с правом на само имя GE. В 2018-м на баланс перешла новозеландская Fisher & Paykel (группа купила её ещё в 2012 году, а биржевой компании передала шестью годами позже — отсюда путаница с датами в источниках). В 2019-м — итальянская Candy за 475 млн евро.
В октябре 2024-го — коммерческий холод Carrier за 775 млн долларов, в декабре того же года — южноафриканский производитель водонагревателей Kwikot, сумма не раскрыта. В 2025-м — французская PROFROID, работающая на углекислотных холодильных установках; сумма тоже не названа. Вторая часть механики — то, что компания называет «местное для местного»: в каждом крупном рынке своя разработка, своё производство и свои продавцы, а не экспорт из Китая под чужой вывеской.
Отсюда 34 промышленных парка и больше шестидесяти заводов за пределами страны. Третья часть — уход от посредников: в Китае 57 % заказов компания в 2025 году доставляла напрямую, минуя оптовое звено, а выручка подключённых к этой схеме дилеров в кондиционерах выросла больше чем вдвое. Четвёртая часть — подъём вверх по цене: марка Casarte выросла в 2025 году двузначными темпами и держит три четверти дорогого сегмента стиральных машин Китая; молодёжная Leader впервые перешагнула 10 млрд юаней выручки, прибавив 30 %.
Цена этих решений видна по годам. Выручка за два года прибавила 10,3 % — с 274,20 млрд юаней в 2023-м до 302,35 млрд в 2025-м. Прибыль за те же два года прибавила 17,8 %.
А живые деньги от работы не прибавили ничего: денежный поток снижался от замера к замеру — 26,54 млрд, потом 26,32, потом 26,00. Второй счёт цены — четвёртый квартал 2025 года, когда прибыль упала до 2,18 млрд юаней, то есть до одиннадцати процентов годовой. Третий — первый квартал 2026-го: выручка минус 6,86 %, прибыль минус 15,22 %.
| Первый квартал | 28,1 % — 5,5 млрд юаней |
|---|---|
| Второй квартал | 33,5 % — 6,5 млрд юаней |
| Третий квартал | 27,3 % — 5,3 млрд юаней |
| Четвёртый квартал | 11,1 % — 2,2 млрд юаней |
| Всего | 19,6 млрд юаней |
04 Положение на рынке
По подсчётам Euromonitor Haier семнадцать лет подряд первая в мире среди марок крупной бытовой техники — считается число проданных в рознице приборов, а не деньги и не мощности заводов. Внутри этого первенства два отдельных счёта: холодильники Haier первые восемнадцать лет подряд, стиральные машины — семнадцать, их мировая доля 14,4 %. Рынок, на котором это первенство добыто, в 2025 году рос слабо.
Мировая розница основной бытовой техники — 298,3 млрд долларов, плюс 3,3 %; мелкой — 130,7 млрд долларов, плюс 4,6 %. Домашний рынок при этом падал: розница всех категорий в Китае составила 893,1 млрд юаней, минус 4,3 % за год, причём во втором полугодии — минус 16 %. Доля холодильников Haier в офлайновой рознице Китая при этом выросла до 47,7 %, прибавив 3,6 процентного пункта: компания забирала долю на сжимающемся рынке.
Отдельно от массового рынка компания считает дорогой сегмент. Здесь у премиальной марки Casarte три четверти высокого сегмента стиральных машин, 53 % кондиционеров дороже 15 000 юаней, 44 % холодильников дороже 10 000 юаней и 30 % водонагревателей той же ценовой границы. Складывать эти доли между собой нельзя — у каждой своя база, это четыре разных сегмента; и компания не уточняет, считаны они по деньгам или по числу приборов.
За пределами Китая картина разная по регионам. В Северной Америке GE Appliances четвёртый год подряд первая на своём рынке. В Европе, по подсчётам GfK, отрасль продала на 2,1 % больше приборов и на 1,0 % меньше денег — рост в штуках при падении в деньгах; выручка Haier в регионе составила около 38,5 млрд юаней (около 5,7 млрд долларов) и росла двузначно.
В Индии отрасль просела на 0,4 %, в Японии продажи холодильников и стиральных машин упали на 3,0 % в штуках и на 3,8 % в деньгах, а Пакистан вырос на 10 %. Отдельный этаж — коммерческий климат. Рынок центральных кондиционеров Китая в 2025 году — 138,68 млрд юаней, где внутренние продажи упали на 7,4 %, а экспорт вырос на 12,7 %.
Компания заявляет первое или второе место и внутри Китая, и в экспорте.
| Haier — эта компания | 47,7 % |
|---|---|
| Все остальные | 52,3 % |
05 Цепочка ценности
Сектор реестра — электроника, и цепочка у Haier длинная, потому что почти всё крупное она делает сама. Нижний этаж цепочки — сырьё, и прежде всего медь, из которой мотают компрессоры и теплообменники. Это не абстракция: подорожавшую медь компания сама назвала одной из двух причин, по которым валовая маржа в четвёртом квартале 2025 года упала до 24,79 % при среднегодовой 26,7 %.
Вторая причина — снижение средней цены продажи из-за ценовой войны. Этажом выше стоят узлы, и главный из них — мотор: для стиральной машины он то же, что двигатель для автомобиля. Здесь у группы есть собственный источник — новозеландская Fisher & Paykel Appliances давно производит электромоторы для бытовой техники и поставляет их внутрь группы.
Для коммерческого климата компания заявляет собственные магнитоподвесные и газоподвесные компрессоры: в них вал не касается подшипников, а висит в магнитном поле или на воздушной подушке, отсюда меньше трения и выше отдача на больших мощностях. Именно такую машину поставили на первый заказ по охлаждению центра обработки данных. Сборка идёт на собственных мощностях: 34 промышленных парка и 163 производственных центра, из них больше 60 заводов вне Китая.
Выход годных и загрузку мощностей компания не раскрывает — это названное ограничение, а не оценка. Дальше начинается то, чего компания не делает сама, и обе оговорки она сделала в собственном годовом отчёте. Мелкую бытовую технику Haier проектирует, но не производит: сборку отдаёт сторонним подрядчикам, а продаёт под своей маркой.
Телевизоры и потребительскую электронику под именем Haier она не выпускает вовсе — это дистрибуция чужой продукции и продукции материнской группы через её собственную торговую сеть. То есть часть «электроники» в названии сектора обеспечена не заводом, а полкой. Самое интересное место цепочки — дальше всего от завода, в канале сбыта.
Валовая маржа зависит не столько от товара, сколько от того, кто и где его продаёт: 41,65 %, когда компания сама продаёт пользователю в Китае; 26,86 % через китайских дистрибьюторов; 25,21 % через зарубежные торговые компании; и 11,62 %, когда компания сама продаёт пользователю за границей. Разрыв между первым и последним — в три с половиной раза. Именно поэтому переход зарубежной выручки за половину не сделал компанию богаче.
На разработку в 2025 году ушло 10,72 млрд юаней — 3,54 % выручки, около 1,6 млрд долларов. Научно-техническим персоналом компания называет 25 913 человек, 19,2 % штата; отсюда весь штат — около 135 тысяч человек. Верхний этаж цепочки сейчас перекладывают под тарифы.
GE Appliances вкладывает 490 млн долларов в завод Appliance Park в Луисвилле и переносит туда из Китая выпуск больше чем пятнадцати моделей фронтальных стиральных машин; производство начнётся в 2027 году. Общая программа переноса — свыше 3 млрд долларов в пяти штатах, включая холодильники, газовые плиты и водонагреватели из Китая и Мексики. Представитель GE Appliances сказал прямо: тарифы эти планы ускорили.
| Китай, напрямую | 41,6 % |
|---|---|
| Китай, через дилеров | 26,9 % |
| Зарубеж, через дилеров | 25,2 % |
| Зарубеж, напрямую | 11,6 % |
06 Чужие рынки
Компания продаёт больше чем в двухстах странах и регионах и работает за пределами Китая больше двадцати лет. Способ входа у неё один и тот же: покупается местное имя вместе с заводами и продавцами, а не открывается представительство. В США под группой работает GE Appliances — четвёртый год подряд первая на своём рынке, выручка премиальных марок выросла на 7 %.
Сеть Lowe's назвала её поставщиком года. Часть производства идёт через партнёрство с мексиканской Mabe. В первом квартале 2026 года направление просело: компания называет причинами снежные бури и перемены в тарифной политике.
В Европе выручка составила около 38,5 млрд юаней (около 5,7 млрд долларов), рост двузначный, а денежный поток от работы — рекордный за всё время. Итальянская Candy впервые с момента покупки вышла в прибыль. В первом квартале 2026 года климатическое направление в Европе прибавило больше 20 %.
На новых рынках — в Юго-Восточной Азии, Южной Азии и на Ближнем Востоке с Африкой — выручка вместе прибавила в 2025 году больше 24 %. В первом квартале 2026-го Южная Азия выросла на 17 %, Юго-Восточная — на 12 %. В Африке опорой стал купленный в конце 2024 года южноафриканский Kwikot: он прибавил в прибыли около 10 % и вышел на 12 % рентабельности до налога, а ассортимент расширили с электрических водонагревателей на солнечные.
Компания называет эту марку основанием для будущей платформы во всей Африке южнее Сахары. В России Haier работает с 2007 года, и это один из немногих рынков, где у него есть собственное производство: два завода в Набережных Челнах, на одном делают стиральные машины, на другом холодильники. Продаёт компания через «М.Видео-Эльдорадо», «Ситилинк», DNS, маркетплейсы и собственную сеть — по данным её сайта, 130 магазинов.
Вместе с Haier в России продаются бюджетная Candy и премиальная Casarte. Положение на рынке и деньги здесь расходятся. По словам представителя «М.Видео-Эльдорадо», Haier стал лидером продаж крупной бытовой техники в основных категориях ещё в 2023 году и в 2025-м оставался первым в деньгах, а по числу проданных приборов входит в первую пятёрку вместе с Gorenje, Weissgauff, Indesit и собственными марками сетей; свою долю продавец не раскрыл.
На Wildberries продажи крупной бытовой техники выросли на 170 %, у Haier — больше, «хотя доля невысокая», а по телевизорам марка вышла в лидеры площадки. При этом российское юрлицо, ООО «Хайер электрикал эпплаенсис рус», в 2025 году показало выручку 107 млрд рублей — падение примерно на четверть — и чистый убыток 4,2 млрд рублей против прибыли 1,2 млрд годом раньше. В пояснительной записке к отчётности компания называет причиной в том числе падение спроса.
По данным СПАРК-Интерфакса, до этого выручка росла как минимум с 2021 года, и убыток за эти годы — первый. ⚠️ Насколько именно падал рынок вокруг, счётчики не сходятся. «М.Видео-Эльдорадо» оценивает падение крупной бытовой техники в 2025 году в 0,6 % по штукам (до 35,4 млн приборов) и 3,6 % по деньгам (до 633 млрд рублей). Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин называет 7 % по деньгам и 15 % по штукам — разница слишком велика, чтобы её сгладить, и в обоих случаях речь об оценке, а не об отраслевой статистике.
Он же объясняет положение марки так: после остановки заводов Samsung и LG Haier «внезапно превратился из обычного китайского бренда в премиальный». В первом квартале 2026 года «М.Видео-Эльдорадо» фиксирует восстановление: плюс 22,5 % по штукам при плюс 0,6 % по деньгам, то есть покупатель вернулся, но выбирает дешевле.
07 Государство
Прямое участие
Прямых государственных долей в капитале нет, и это видно из самого реестра акционеров: контролирующая Haier Group Corporation значится там как внутреннее негосударственное юридическое лицо, равно как и её дочерняя «Хайэр Каос». Государственные строки в первой десятке всего две, обе портфельные: «Китайская финансовая корпорация ценных бумаг» с 1,95 % и один из портфелей Фонда социального страхования с 0,78 % — вместе 2,73 %. При этом сама Haier Group Corporation зарегистрирована как коллективное предприятие: формально её собственником считается трудовой коллектив, а не частные лица и не государство.
Это редкая для крупного китайского бизнеса форма, и именно она обычно ставит в тупик вопрос «государственная ли это компания».
Косвенный рычаг
Рычаг здесь не в капитале, а в спросе. Государственная программа обмена старой техники на новую два года подряд была главным двигателем китайской розницы, и компания сама пишет в годовом отчёте, что её действие в 2025 году слабело: первое полугодие рынок ещё держался на остаточном тепле программы, во втором эффект сошёл, и розница упала на 16 %. На 2026 год программу сузили: по совместному уведомлению Министерства коммерции и четырёх других ведомств субсидия распространяется на шесть категорий приборов и только на первый класс энергоэффективности или водосбережения, покрывает 15 % конечной цены и не превышает 1500 юаней на изделие.
То есть государство больше не поддерживает спрос вообще, а платит за переход на энергоэффективную технику — и тем самым задаёт компаниям продуктовую политику. Второй рычаг — деньги. В 2025 году компания разместила два выпуска облигаций под льготными ярлыками: «зелёный» на 1,5 млрд юаней под 1,99 % годовых до февраля 2028 года и научно-инновационный на 2,0 млрд юаней под 1,66 % до июня 2028 года.
Ставки заметно ниже обычных корпоративных, и получены они за соответствие государственным приоритетам, а не за кредитное качество. Третий — площадка. Одновременное присутствие на биржах Шанхая, Гонконга и Франкфурта даёт компании доступ к трём разным пулам денег, и разрешение на такое размещение выдаёт регулятор.
Отраслевая политика
Отрасль бытовой техники в Китае перешла из роста в перераспределение: по оценке АВС, парк техники в стране превысил 4 млрд приборов, больше восьми на домохозяйство, и основную часть спроса теперь составляет замена. Государственная политика при этом двигает отрасль в сторону энергоэффективности — через двойной углеродный курс, через требования к классу энергопотребления в субсидиях и через программы обновления оборудования в промышленности. За границей правила пишет уже не Пекин: в Европе ужесточение регламента по фторсодержащим газам заставляет менять холодильное оборудование на работающее на природных хладагентах — под это Haier и купила французскую PROFROID.
В Индии государственная программа развития переработки продовольствия PMKSY толкает вверх инвестиции в холодильные цепи. В США, наоборот, тарифная политика работает против китайского производителя и заставляет переносить выпуск на американские заводы. Отдельная тема — старение населения: к концу 2025 года в Китае 323 млн человек в возрасте от 60 лет, 23 % населения, и рынок техники, приспособленной для пожилых, по подсчётам АВС уже перевалил за 100 млрд юаней.
08 Зависимости и риски
Первое и главное — зависимость не от товара, а от канала сбыта. Компания получает 41,65 копейки валовой прибыли с юаня, когда сама продаёт пользователю в Китае, и 11,62 копейки, когда сама продаёт пользователю за границей. Зарубежная выручка впервые перевесила внутреннюю, а зарабатывает компания по-прежнему дома; пока разрыв не сократится, каждый процент роста за границей будет разбавлять общую маржу.
Второе — живые деньги не растут: прибыль за два года прибавила 17,8 %, а денежный поток от работы снижался от замера к замеру: 26,54 млрд юаней в 2023 году, 26,32 в 2024-м, 26,00 в 2025-м. Разрыв между прибылью и потоком сузился почти вдвое — с десяти миллиардов юаней до шести с половиной. Это не убыток и не тревога сама по себе, но это значит, что рост прибыли последних лет обеспечен не приростом денег от операций.
Третье — домашний рынок насыщен: парк бытовой техники в Китае превысил 4 млрд приборов, розница упала на 4,3 % за год и на 16 % во втором полугодии, а государственная программа поддержки спроса в 2026 году сужена до шести категорий и потолка в 1500 юаней на изделие. Расти внутри страны теперь можно только за счёт чужой доли или за счёт цены. Четвёртое — тарифы и медь бьют в одну точку: в четвёртом квартале 2025 года валовая маржа упала до 24,79 % против 26,7 % среднегодовой, и обе названные компанией причины от неё не зависят.
Ответ выбран дорогой и небыстрый: перенос производства в США стоит 490 млн долларов только по одному заводу и даёт первую продукцию в 2027 году. Пятое — два квартала подряд оказались хуже прошлогодних: выручка четвёртого квартала 2025 года — минус 6,7 % к тому же кварталу годом раньше, прибыль — минус 39,2 %. Первый квартал 2026 года: выручка минус 6,86 %, прибыль минус 15,22 %.
Это два замера, а не тренд из трёх, и второй заметно мягче первого — падение прибыли замедлилось почти на двадцать четыре процентных пункта. Но оба замера отрицательные. Отдельная строка — то, чего компания не раскрывает: прибыль по регионам не публикуется, только валовая маржа в разрезе «Китай — заграница» и по каналам сбыта.
Выручка Casarte отдельной строкой не приводится: есть стоимость марки и доли в дорогих сегментах, но не деньги. Выход годных и загрузка заводов не раскрываются вовсе. А материнская Haier Group Corporation не публикует сводной отчётности, поэтому размер всей группы — вместе с медицинским оборудованием, логистикой и промышленной платформой — по документам посчитать нельзя, и любые оценки «Haier целиком» опираются не на отчётность.
| Денежный поток от основной деятельности | 2023: 26,54, 2024: 26,32, 2025: 26 (млрд юанях) |
|---|---|
| Чистая прибыль акционерам | 2023: 16,6, 2024: 18,73, 2025: 19,55 (млрд юанях) |
09 За чем следить
Первый вопрос — сойдутся ли зарубежная выручка и зарубежная прибыль. Половину денег компания теперь берёт за пределами Китая, а зарабатывает там в три с половиной раза хуже. Смотреть надо не на долю выручки, а на валовую маржу зарубежных прямых продаж: если она пойдёт от 11,62 % вверх, покупка чужих имён окупилась; если нет — компания купила объём, а не прибыль.
Второй вопрос — что будет с денежным потоком: два снижения подряд ещё не закономерность; третий замер, за 2026 год, покажет, разовое это явление или новая норма. Третий вопрос — заработает ли завод в Луисвилле в срок, и обещание тут вполне конкретное: больше пятнадцати моделей фронтальных стиральных машин, производство с 2027 года, 490 млн долларов вложений. До тех пор американское направление остаётся под тарифами.
Четвёртый вопрос — станут ли роботы направлением или останутся выставкой: в марте 2026 года на выставке AWE компания показала три машины — домашнего помощника «Хайва», уборщика и робота-компаньона — и записала в годовой отчёт цель «дом без домашней работы». Пока это витрина: продаж нет, вклада в выручку нет, а отраслевые наблюдатели сходятся на том, что до массового применения ещё три-пять лет. Пятый вопрос — что произойдёт с российским юрлицом, у которого первый убыток как минимум за пять лет пришёлся на падение выручки почти на четверть.
Это повод для пересмотра стратегии, и аналитики уже допускают сокращение фирменной розницы. Проверяемый признак — число собственных магазинов: сейчас их 130 по данным сайта компании.
10 Частые вопросы
Чем занимается Haier?
Haier — циндаоская компания, семнадцать лет подряд первая в мире по числу проданных крупных бытовых приборов. Ей принадлежат не только собственные марки, но и чужие имена, купленные целиком: американская GE Appliances, итальянская Candy, новозеландская Fisher & Paykel, японская AQUA. В 2025 году выручка её биржевой части впервые перевалила за 300 млрд юаней, и впервые же больше половины этих денег пришло не из Китая.
Какая выручка у Haier?
302,35 млрд юаней (около 44,9 млрд долларов), плюс 5,71 % к прошлому году за 2025 год. Источник: Краткое изложение годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год (Шанхайская биржа, код 600690), опубликовано 27 марта 2026 года.
Haier — чья фирма и кому принадлежит?
Крупнейший акционер — Haier Group Corporation, коллективное предприятие из Циндао: напрямую 11,44 %, ещё 13,42 % через дочернюю «Хайэр Каос» и 9,01 % через трёх согласованно действующих лиц, вместе 33,87 %. Стоящий выше в реестре HKSCC Nominees с 24,66 % — номинальный держатель гонконгских акций, а не владелец. Прямых государственных долей в капитале нет, и это видно из самого реестра акционеров: контролирующая Haier Group Corporation значится там как внутреннее негосударственное юридическое лицо, равно как и её дочерняя «Хайэр Каос».
Haier — какая страна производитель?
Китай. Компания основана: 1984 год, Циндао — от этого года компания ведёт отсчёт в собственном годовом отчёте. Где производит: 34 промышленных парка и 163 производственных центра, из них больше 60 заводов за пределами Китая.
От чего зависит Haier?
Первое и главное — зависимость не от товара, а от канала сбыта. Компания получает 41,65 копейки валовой прибыли с юаня, когда сама продаёт пользователю в Китае, и 11,62 копейки, когда сама продаёт пользователю за границей.
Какое место Haier занимает на рынке?
По подсчётам Euromonitor Haier семнадцать лет подряд первая в мире среди марок крупной бытовой техники — считается число проданных в рознице приборов, а не деньги и не мощности заводов. Внутри этого первенства два отдельных счёта: холодильники Haier первые восемнадцать лет подряд, стиральные машины — семнадцать, их мировая доля 14,4 %.
11 Источники
Первичные документы.
- Краткое изложение годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год (Шанхайская биржа, код 600690), опубликовано 27 марта 2026 года — прочитано целиком 23 августа 2026 года: таблица показателей за три года, поквартальная разбивка, реестр первых десяти акционеров, дивиденд, облигации, обзор рынков
- Сообщение Haier Smart Home о результатах 2025 года на сайте компании haier.com, 26 марта 2026 года, прочитано 23 августа 2026 года
- Сообщение Haier Smart Home о результатах первого квартала 2026 года на сайте компании haier.com, 27 апреля 2026 года, прочитано 23 августа 2026 года
- Годовой отчёт Haier Smart Home за 2025 год, раздел о выручке и себестоимости по регионам и каналам сбыта, в изложении BigGo Finance от 9 апреля 2026 года, прочитано 23 августа 2026 года
- Бухгалтерская отчётность ООО «Хайер электрикал эпплаенсис рус» и данные СПАРК-Интерфакса в изложении издания Shopper's от 7 мая 2026 года, прочитано 23 августа 2026 года
- Пресс-релиз GE Appliances и сообщение правительства штата Кентукки от 26 июня 2025 года о вложении 490 млн долларов в завод Appliance Park, сведения на 23 августа 2026 года
- Заметка китайской ассоциации производителей бытовой техники CHEAA от 16 апреля 2026 года с выручкой и прибылью за 2025 год — независимая сверка двух главных чисел
Вторичные источники.
- Данные о числе промышленных парков, производственных центров и центров разработки — с сайта Haier Smart Home, сведения на 23 августа 2026 года; независимой проверке не поддаются
- Расходы на разработку и численность научно-технического персонала за 2025 год — из годового отчёта Haier Smart Home в изложении китайской финансовой прессы, сведения на 23 августа 2026 года
- Корректировка дивиденда за 2025 год до 8,9151 юаня на десять акций при неизменной общей сумме — сообщение компании от 7 августа 2026 года в изложении издания «Гуаньдянь»
- Суммы сделок по GE Appliances, Candy, Fisher & Paykel и Carrier Commercial Refrigeration — по сообщениям сторон и отраслевой прессы разных лет, сведения на 23 августа 2026 года
- Оценки российского рынка крупной бытовой техники от «М.Видео-Эльдорадо» и Mobile Research Group в изложении Shopper's от 7 мая 2026 года; счётчики расходятся более чем вдвое, обе величины — оценки, а не отраслевая статистика
- Сведения о том, что Fisher & Paykel Appliances производит электромоторы для бытовой техники внутри группы, — по материалам отраслевой прессы, сведения на 23 августа 2026 года
- Долларовые ориентиры в карточке посчитаны по курсу 6,74 юаня за доллар на 23 августа 2026 года и служат мерой масштаба, а не пересчётом по курсу отчётного периода
Приложение · все числа карточки
Каждое число с периодом, знаком достоверности и ссылкой на документ. Раздел для проверки, а не для чтения подряд.
| Показатель | Значение | Документ |
|---|---|---|
| 2025 год | ||
| Выручка | 302,35 млрд юаней (около 44,9 млрд долларов), плюс 5,71 % к прошлому году | [1] |
| Чистая прибыль акционерам | 19,55 млрд юаней (около 2,9 млрд долларов), плюс 4,39 % | [1] |
| Денежный поток от основной деятельности | 26,00 млрд юаней (около 3,9 млрд долларов), минус 1,20 % к прошлому году | [1] |
| Выручка за пределами Китая | 154,54 млрд юаней (около 22,9 млрд долларов), плюс 8,15 % — 51,1 % всей выручки, впервые больше внутреннего рынка | [3] |
| Валовая маржа: Китай против зарубежа | 28,81 % в Китае против 24,58 % за его пределами; по каналам разрыв резче — 41,65 % при прямых продажах пользователю в Китае против 11,62 % при прямых продажах за границей | [4] |
| Вложения в разработку | 10,72 млрд юаней (около 1,6 млрд долларов) — 3,54 % выручки; научно-технический персонал 25 913 человек, это 19,2 % штата | [5] |
| Дивиденд за год | 8,25 млрд юаней (около 1,2 млрд долларов) — 8,867 юаня на десять акций; вместе с промежуточной выплатой это 55,0 % чистой прибыли акционерам | [1] |
| Доля холодильников Haier в офлайновой рознице Китая | 47,7 %, плюс 3,6 процентного пункта за год | [9] |
| Мировая доля стиральных машин | 14,4 %, первое место в мире по подсчётам Euromonitor | [10] |
| Розница бытовой техники в Китае | 893,1 млрд юаней (около 132 млрд долларов), минус 4,3 % за год; во втором полугодии 421,4 млрд юаней, минус 16 % | [11] |
| Долг к активам | 57,41 % против 59,14 % годом раньше — на 1,73 процентного пункта ниже; покрытие процентов 9,76 раза | [1] |
| Выручка российского юрлица | 107 млрд рублей за 2025 год — падение примерно на четверть; чистый убыток 4,2 млрд рублей против прибыли 1,2 млрд годом раньше, первый убыток как минимум с 2021 года | [14] |
| Стоимость марки Casarte | 92,82 млрд юаней (около 13,8 млрд долларов) — пятый год подряд первое место среди премиальных марок Китая | [1] |
| Рынок центральных кондиционеров Китая | 138,68 млрд юаней (около 20,6 млрд долларов): внутренние продажи 112,55 млрд, минус 7,4 %; экспорт 26,14 млрд, плюс 12,7 % | [15] |
| 2024 год | ||
| Выручка | 286,02 млрд юаней (около 42,4 млрд долларов) | [1] |
| Чистая прибыль акционерам | 18,73 млрд юаней (около 2,8 млрд долларов) | [1] |
| 2023 год | ||
| Выручка | 274,20 млрд юаней (около 40,7 млрд долларов) | [1] |
| Чистая прибыль акционерам | 16,60 млрд юаней (около 2,5 млрд долларов) | [1] |
| Денежный поток от основной деятельности | 26,54 млрд юаней (около 3,9 млрд долларов) | [1] |
| четвёртый квартал 2025 года | ||
| Чистая прибыль за четвёртый квартал | 2,18 млрд юаней (около 320 млн долларов) при выручке 68,29 млрд юаней; к тому же кварталу прошлого года прибыль минус 39,2 %, выручка минус 6,7 % | [2] |
| конец 2025 года | ||
| Численность персонала | около 135 тысяч человек — величина восстановлена делением: 25 913 научно-технических сотрудников составляют 19,2 % штата | [6] |
| сведения на 23 августа 2026 года | ||
| Производственная база | 34 промышленных парка, 163 производственных центра, больше 60 заводов за пределами Китая, больше 20 центров разработки | [7] |
| март — апрель 2026 года | ||
| Выкуп акций | за 2023–2026 годы 74,54 млн акций отведено под погашение; в марте 2026 года объявлена новая программа выкупа A-акций на 3–6 млрд юаней (около 0,4–0,9 млрд долларов) сроком на год, к концу апреля выкуплено примерно на 600 млн юаней; отдельно объявлен выкуп D-акций под погашение, до 81 млн бумаг | [8] |
| первый квартал 2026 года | ||
| Первый квартал 2026 года | выручка 73,69 млрд юаней (около 10,9 млрд долларов), минус 6,86 % к прошлому году; чистая прибыль 4,65 млрд юаней (около 690 млн долларов), минус 15,22 % | [8] |
| 2026 год | ||
| Государственная субсидия на бытовую технику | в 2026 году программа сузилась до шести категорий приборов первого класса энергоэффективности или водосбережения: 15 % от конечной цены, не больше 1500 юаней на изделие | [12] |
| на 27 марта 2026 года | ||
| Облигации компании | два выпуска на 3,5 млрд юаней: «зелёный» на 1,5 млрд под 1,99 % до февраля 2028 года и научно-инновационный на 2,0 млрд под 1,66 % до июня 2028 года | [1] |
| объявлено 26 июня 2025 года | ||
| Вложение GE Appliances в производство в США | 490 млн долларов в завод Appliance Park в Луисвилле и 800 рабочих мест; из Китая переносится выпуск больше чем 15 моделей фронтальных стиральных машин, запуск в 2027 году. Общая программа компании в США — свыше 3 млрд долларов в пяти штатах | [13] |
- [1] Краткое изложение годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год (Шанхайская биржа, код 600690), опубликовано 27 марта 2026 года
- [2] Краткое изложение годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год (Шанхайская биржа, код 600690), опубликовано 27 марта 2026 года; проценты к прошлому году — из разбора отчёта изданием BigGo Finance от 9 апреля 2026 года
- [3] Годовой отчёт Haier Smart Home за 2025 год в изложении BigGo Finance от 9 апреля 2026 года
- [4] Годовой отчёт Haier Smart Home за 2025 год, раздел о выручке и себестоимости по регионам и каналам, в изложении BigGo Finance от 9 апреля 2026 года
- [5] Годовой отчёт Haier Smart Home за 2025 год в изложении китайской финансовой прессы, сведения на 23 августа 2026 года
- [6] Расчёт редакции по раскрытым компанией доле и числу научно-технического персонала за 2025 год
- [7] Данные с сайта Haier Smart Home о производственной и исследовательской базе, сведения на 23 августа 2026 года
- [8] Сообщение Haier Smart Home о результатах первого квартала 2026 года на сайте компании, 27 апреля 2026 года
- [9] Сообщение Haier Smart Home о результатах 2025 года на сайте компании, 26 марта 2026 года
- [10] Сообщение Haier Smart Home о результатах 2025 года на сайте компании, 26 марта 2026 года, со ссылкой на Euromonitor
- [11] Данные исследовательской компании АВС (奥维云网), приведённые в кратком изложении годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год, 27 марта 2026 года
- [12] Совместное уведомление Министерства коммерции КНР и четырёх других ведомств, изложено в кратком изложении годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год, 27 марта 2026 года
- [13] Пресс-релиз GE Appliances и сообщение правительства штата Кентукки от 26 июня 2025 года; сведения о программе на 3 млрд долларов — по сообщениям CBS News, сведения на 23 августа 2026 года
- [14] Бухгалтерская отчётность ООО «Хайер электрикал эпплаенсис рус» и данные СПАРК-Интерфакса в изложении издания Shopper's от 7 мая 2026 года
- [15] Данные «Чанье цзайсянь» (产业在线), приведённые в кратком изложении годового отчёта Haier Smart Home за 2025 год, 27 марта 2026 года